一是提高政治站位，壓緊壓實責任。成立太極實業國企改革三年行動領導小組，認真對照產業集團下發的國企改革三年行動任務、行動方案、重點問題清單等，充分結合企業實際，詳細梳理形成太極實業國企改革三年行動方案、細化分解表。二是完善制度機制，強化約束激勵。著重完善企業制度，修訂《太極實業黨委前置研究討論重大事項規程》、建立第一議題制度、制定職業經理人制度等15項制度；健全完善經理層成員任期制和契約化管理、市場化薪酬分配等機制。三是對標現代企業，提升管理水平。先后完成0A系統、財務管理系統、安全管理系統建設。2021年底，隨著HR管理信息系統落地交付，總部信息化一期建設工程基本完成。四是堅持以人為本，啟動人才工程。啟動青年人才筑基賦能、干部管理能力提升兩項工程，培育、儲備核心人才；同時修訂薪酬改革方案，建立員工職業發展雙通道。
通過以上舉措，太極實業企業品牌、企業文化影響力進一步擴大、企業現代化管理水平進一步提升，公司先后獲評2020-2021年度全國企業優秀文化成果一等獎、第十一屆江蘇省企業文化優秀企業、2021年第二十八屆江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎等榮譽。
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