一是加強信息化建設。太極實業累計投入超200萬，在總部及所屬企業建設安全信息化平臺，以技術手段輔助安全管理，實時掌握各單位安全工作狀態；二是實行一體化檢查。通過各級領導帶隊檢查、員工安全隱患隨手拍等方式，將全面檢查與專項檢查相結合，自查與互查相結合，抽查與督查相結合，職能部門月查和發動群眾全員查相結合，深入推動安全工作末端落實；三是要求高效化整改。以常態管控、專項整治、隱患治理為抓手，太極實業要求下屬單位必須嚴格執行國家標準和行業標準，定期進行安全獎懲，及時反饋隱患整改情況。至今，太極下屬生產型企業已全部創建二級安全標準化企業。四是進行全員化演練。通過組織全體員工開展高樓逃生、心肺復蘇、火場自救、?；沸孤?、消防急救、工程事故等演練，提升員工安全意識和自救能力；五是培育規范化行為。通過設定紅線，教育作業人員；嚴格整治，處罰違規人員；加大考核，監督負責人員等方式提升安全操作、管理規范。同時制作危險源四色分布圖、張貼危險性較大崗位安全告知牌、進行語音提示等措施，警醒全體員工。
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