進入六月上旬，宏源科技各項計劃任務進入攻堅階段。制造部、生產部、營銷中心等各部門從從上到下，多點發(fā)力、層層落實、多措并舉，及時調度把控生產動態(tài)，積極助力宏源科技實現時間、任務雙過半。一是以每周一次生產調度會為基礎，加強各部門的溝通協調，及時掌握各部門生產動態(tài)；二是公司分管領導每天對重點工作進行督導，以確保完成情況；三是生產部每周作一次生產周報，詳細排列各部門、車間生產計劃完成情況；四是在確保生產安全的前提下，持續(xù)推進精細化管理，提高出產量，滿足市場的需求。
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